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界面新闻编辑 | 文姝琪
“今天大家还认为联想是一家卖设备的公司，但在未来，智能体业务可能会成为联想的核心。”在2025联想创新科技大会的采访环节中，联想集团董事长兼CEO杨元庆如此表示，“AI让联想的愿景更加清晰。”
继去年联想在Tech World上发布了AI PC和智能体“小天”后，5月7日的创新科技大会上，联想正式发布了超级智能体矩阵，包括联想天禧个人超级智能体、联想乐享企业超级智能体、联想城市超级智能体及新一代联想推理加速引擎。会上，联想集团同时宣布了与国际足联（FIFA）世界杯的技术合作。
2024年开始，智能体（AI Agent）的概念越来越热。人工智能技术的发展经历了从早期规则系统到如今大模型驱动的跨越式演进。在这一演进路径中，智能体被认为是连接“认知智能”与“行动智能”的关键形态。
联想将超级智能体定义为“认知操作系统”，它是初代智能体的下一个阶段。联想集团高级副总裁兼首席技术官（CTO）Tolga Kurtoglu在现场解读了联想超级智能体的技术架构。
Tolga指出，联想认为“超级智能体”中的“超级”取决于三大核心能力：通过自然的多模态交互方式实现设备间的主动感知与通信；实现跨设备、跨平台、跨生态系统的本地知识库无缝集成与安全防护；先进的任务自主分解与编排能力。此外，安全与隐私作为保护关键的设计原则，贯穿这三大核心能力的始终。
Tolga称，以用户为中心的未来人工智能，不会依赖于任何单一的模型、芯片、设备或形态。未来的AI将构建在多元模型与多元智能体之上，它将打通设备、边缘、云端等场景，无缝服务企业和个人用户。
大会上，联想同时发布了四款搭载天禧个人超级智能体的智能终端设备：AI元启版moto razr折叠屏手机；AI元启版Yoga平板；全球首款卷轴屏AI PC ThinkBook；3D拯救者AR智能眼镜。此外，现有联想AI智能终端用户只需设备符合特定硬件要求，也可以升级并搭载天禧个人超级智能体。
杨元庆还在现场聘请了首位“硅基员工”，搭载联想乐享超级智能体的 “联想乐享壹号”机器人。这位特殊的“员工”现场为大家表演了一套太极拳，并展示了对联想各项业务的了解。
在硬件增长肉眼可见的天花板下，联想一直试图将软件服务发展为新增长点。
2017年，联想在当年创新科技大会上首次提出了“All in AI”战略，重点涵盖“设备+云”和“基础设施+云”两大核心领域。2023年，这家公司确定混合式人工智能技术路径，指将基于个人数据和知识的个人智能，与基于企业的私有数据和知识库的企业智能，以及公共智能相结合，混合并用。在当年的创新科技大会上，联想首次展示 AI PC，提出“个人AI双胞胎”概念，强调本地化算力与隐私保护。
2025年是联想集团全球化二十周年，也是联想历史上第五个十年的开始。杨元庆在今年的誓师大会中曾表示，以“混合式AI的新十年”作为分水岭，公司正在启动第五次创业，联想将围绕AI重塑战略、能力、产品、品牌和文化。
同时，杨元庆也指出，即将收官的2025财年，将是联想历史上最好的年份之一。过去一年，面对消费电子市场需求低迷、PC市场缓慢复苏、以及国际供应链波动的多重挑战，联想绝大部分业务都在逆境中取得了超越市场的业绩。财报显示，公司前三季度营收达520.9亿美元，同比增长21%，净利润达12.9亿美元，提升69.7%。
在新财年，联想的目标是继续推进公司的混合式AI战略、实现所有业务集团的营收双位数的快速增长、各业务提升盈利水平并创造公司总营收的历史新高。
不过，在高歌猛进的业绩目标下，杨元庆在今日的采访中也提及了最近地缘政治给企业带来的挑战。他提到，去年10月以来，世界发生了很大的变化，尤其是关税的困扰对于大多数国际化出海企业都是一个挑战。虽然大的全球化趋势不会因此发生根本性的改变，但企业也需要适应这些新的要求。
“应对高关税对联想来讲不是一件新鲜事。”杨元庆表示，之前巴西也有很高的关税，印度也有很高的关税，联想通过在本地建厂，运输中国制造的零部件过去做组装做到了有效规避高关税的影响。目前，联想在在10个国家建有33家工厂，可以有效地调节关税带来的影响。联想的另一个优势是，公司不仅做市场营销和产品设计，也做生产制造，是一家端到端集成的厂商。而现在大多数竞争对手已经把生产制造外包，甚至连产品设计也已外包，这些厂商在应对高关税时就很难快速调整。
他认为，联想并不怕高关税，怕的是频繁变化的不确定性。只要有明确的要求，联想一定可以比竞争对手更快更好地做到调整。
针对未来几个月联想的产品是否会涨价的问题，杨元庆表示目前还没有一个绝对的答案。首先零部件的供需情况是一个很重要的考量因素，其次在关税方面，目前中美对高科技的产品，尤其是基于半导体高科技产品都有豁免，所以对价格的影响还不大，但是未来仍然有不确定性。
